Strategin som utgångsläge
Dagen börjar med en gemensam introduktion till hur vi arbetar med strategi i kursen. Vi arbetar tillsammans med ett genomgående case, en strategi som vi följer från start till färdiga val. Vi går igenom ett sätt att beskriva själva strategin, från vinnande ambition och var man spelar, till hur man vinner och vilka förmågor och ledningssystem som behöver bära upp den. Vi utgår från en strategi som har tuffa utmaningar som hindrar framgång, och som vi ställs inför under dagen.
Vi använder verkliga illustrationer och diskuterar hur strategiska val faktiskt hänger ihop i praktiken. Den här delen fungerar som ett gemensamt språk och ramverk för resten av dagen. Tillsammans med återbesöket till strategin mot slutet utgör den ca 20% av dagen.
Strategiprocessen i praktiken
Större delen av dagen, ca 80%, fokuserar på själva Strategiprocessen: hur man arbetar sig fram till bättre strategiska val under osäkerhet. Vi går steg för steg, från att definiera strategiska problem till att välja den möjlighet som har de mest övertygande bevisen.
Vi arbetar med en process, men det centrala är principerna bakom den. Det är principerna som gör att du kan anpassa strategiarbetet efter sammanhang och behov.
Strategin efter processen
Mot slutet av dagen återvänder vi till strategin och uppdaterar den utifrån de val, insikter och lärdomar som vuxit fram under Strategiprocessen. Fokus ligger inte bara på att förstå strategi, utan på att praktiskt arbeta sig fram till bättre strategiska val.
Genomgående delar
Genom hela dagen, i både Strategin och Strategiprocessen, växlar vi mellan fyra återkommande delar, som skapar en bra lärkurva. Konceptgenomgångar som är korta och fokuserade. Illustrationer från verkliga case. Gruppövningar där vi arbetar aktivt. Och Lärandereflektioner som knyter ihop det vi gör. Tyngdpunkten ligger på aktivt arbete och diskussion.
Arbetssätt
Kursen växlar mellan sittning i gradäng och stående arbete i mindre grupper vid stafflier och arbetsstationer med kapaskivor, canvasar och post-it-lappar. Upplägget är byggt för att göra strategiarbetet konkret, visuellt och gemensamt.
Gruppen består av minst 6 och max 12 deltagare. Det är tillräckligt få för djupa diskussioner och tillräckligt många för bredd i perspektiv.